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商品訊息描述

●經典亞洲料理、道地歐式風味，多種異國料理任您品嚐

●不分平假日時段皆可使用，家人、朋友佳節聚餐的最佳首選

●特殊聯合專案，提供繽紛多樣選擇，讓您盡情享受





【台北福華大飯店】

位於仁愛路林蔭大道，2011年經觀光局評鑑為五星級國際觀光旅館。

自西元1984年台北福華大飯店開幕以來，一直秉持著穩健踏實的經營理念及豐富的專業知識，致力於發展五星級飯店住房與餐飲的最佳服務，提供國內消費者更多樣化的產品選擇。

606間尊爵紅木傢俱客房，環境鬧中取靜，殷勤服務的團隊，讓您彷如置身在家般舒適。館內擁有10家餐廳，提供各式中西佳餚，2009年台北福華大飯店更取得了ISO 22000、HACCP雙項國際認證，為台灣首家取得雙項認證的本土品牌飯店，以提供每位貴賓最高品質的精緻美饌為使命。



彩虹座

挑高開放空間襯托出優雅用餐氛圍，以精緻自助餐型式提供各種經典亞洲料理，滿足您挑剔的味蕾。

彩虹座的自助餐，提供各式的精緻亞洲美饌，無論是冷盤或是各式熱食，美味營養的選擇，讓用餐成為一種極致享受。

寬敞舒適的氛圍，讓人倍感愜意典雅，中間更設有美麗的水池畔，從中散發出琴師曼妙的樂曲，隨著美好的音符起伏，讓心情也銷售排行榜隨之愉悅歡快，美味的餐點更滿足了身心。



羅浮宮

歐式美食的天堂，從冷盤到熱食、從甜點到飲品讓您有趟豐富美食之旅。

道地歐陸饗宴，為您呈現最道地的歐式風味，滿足您對美食的渴望。

多位專業的大廚，在現場為您準備餐點，高規格的服務享受，讓您倍感尊榮。



商品訊息特點

只要1,420元(2張免運)即可享有【台北福華大飯店】原價1,650元不分平假日！雙饗聯合專案：福華兩館通用餐券。包含彩虹座兩客午/晚餐券共三種選擇?

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【林淑惠╱台北報導】

開春第一炮，電信業2017年4G用戶目標、中華電率先出爐！中華電信行動通信分公司總經理涂元光昨（2）日表示，今年4G用戶目標挑戰870萬、淨增200萬，這是電信商第一家訂出年度目標。

2017年還有一項重大改變，涂元光透露，手機補貼款將全面調整。過去，搭配行動電話門號的購機補貼款向來採用固定比率，今年開始將依資費低、中、高作區別，補貼比率調整為20～27％不等，月租資費愈低、手機的補貼比率就愈低。

以月繳699元與1,399元資費舉例，同樣簽訂30個月合約，前者購機補貼款4,500元左右、後者有10,500元上下，相差6,000元；而高月租用戶如月繳2,500元以上者，購機補貼款甚至可達兩萬元。

中華電信截至2016年底的4G用戶670萬、淨增230萬，去年初中華電訂出640萬用戶目標，年底結算成果、還比原訂目標多增加了30萬。

NCC最新統計指出，截至2016年11月底為止，國內4G用戶達到1,736萬、普及率已達60％，預估2016年全年4G用戶將達1,790萬左右，整個年度淨增超過630萬。

中華電信20164G用戶約占國內整體37％左右，穩占4G龍頭地位，涂元光強調，4G用戶普及率相當高，中華電信2017年訂下淨增200用戶目標，具挑戰性，但要全力以赴。

此外，今年4G網路建設不縮手，涂元光說，內部已訂出全年資本支出，行動電話部分與去年相當、初估超過90億元，顯示中華電今年將積極建設4G網路。

中華電信2016年分別向諾基亞、愛立信各採購了19.47億元以及24.9億元的4G設備，合計44億餘元。在4G用戶大幅增加下，今年除擴增4G基地台，也會增購小型基地台（Small cell）；截至去年底為止，中華電已布建超過3,000座小型基站。

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查一下近三年中職釋出的球員數，真讓我驚訝而感傷，一共54人，再組一支球隊足足有餘。又見總教練自己辭退或遭撤職，老球員快速當上總教練或教練，該為留下來的隨喜，而走的除了不捨，還能做什麼？

天真幻想，如果自己是大富翁，就為這些失業棒球人組一支球團，有種「復仇者」的概念，再加入中職看能打出什麼成績。真可以的話，我是很樂觀的。尤其現有四隊投手戰力大量依賴洋投和新秀，在這方面有一定的補強，沒有不可能的任務。何況五支球團的「微聯盟」。拿季冠軍就能打總冠軍賽，機率之高是有職棒國家之冠，若球團老闆或股東僅以戰績為市場利益，投資報酬率並沒有想的那麼艱難。

當然進職棒聯盟沒那麼簡單，需要投下去的資金是個無底洞，主要是職棒產業看不到願景，在商言商，賠本生意哪有人幹！

職業運動市場需要國家政策和社會環境配合，先要知道它的商品在哪裡，要賣給消費群眾什麼，以及如何擁有品質良好的銷售平台，這是三大基礎。雖然王建民說，今年美國沒球團簽他，就直接退休，可我仍覺得王建民在台灣球迷心中地位還是很高的，假如他願意像黑田博樹那樣，為故鄉投「最後的球季」，這將是新球團扎下根基的大招牌。

但不能等他答應才成立新球團，所謂「萬事俱備，只欠東風」，但不能東風吹來而萬事不俱。中職一直講第五或第六隊都在口袋裡了，卻一直掏不出來。再沒積極作為，會白白錯失契機。

台灣棒球原鄉在東半部，但經濟活動集中在西半部，又以北部最為活躍。這也為什麼以前兄弟象堅持全台主場，及La new熊隊北遷桃園，以Lamigo桃猿重新再造，而且非常成功。意味著中南部職業運動市場經營之艱困。

好康報報

不過重商之地或網民稱的「天龍國」，還是職棒最大的市場。中信兄弟雖主場設在台中洲際球場，其實主力球迷群仍在北部。詭異的是，大巨蛋蓋不起來，我也不贊成在現址蓋。可目前看，我們真沒能力蓋好一座室內球場。天母和新莊越來越不符使用，空有大市場，硬體卻遠遠不如其他城市，這是政府體育部門的怠惰！政策都欠完善的配套措施與經營。

沒有更大的市場開拓，每年底的職棒失業潮變成必然。固然是職業場的殘酷，誰教你身手不如人，且年紀有了！當教練或城市隊吸收，是未來棒球生涯的路。曾聽前職棒聯盟秘書長梁功斌說，想弄個教練養成班，這很必要，但目前僅止於構想。

城市隊是另一條後路，只是各隊員額所剩不多了吧！我認為體育署該為城市隊的存在找到價值，比如盛大辦年度城市盃大賽。讓城市隊與來台冬訓的外國隊有更多交流的機會，在東南部弄第二個冬季聯盟，讓球員有尋找第二春的機會，否則城市隊變成養老所，實在太可惜。

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